На скорость и показатели Scrum могут влиять различные факторы. Их понимание может помочь при планировании велосити это и непрерывном наращивании производительности команды. Velocity — это показатель способности превратить бэклог продукта в работоспособный функционал за отрезок времени или определенную стоимость.
Волшебный момент: откройте диаграмму сгорания задач команды
Проанализировать что стало причиной фейла и как нужно было поступать в той либо иной ситуации. За эталон возьмем Скрам и посмотрим, что он рекомендовал бы нам делать. Производительность — это ключевой механизм получения обратной связи для Команды. Она позволяет оценить, как внедрённые процессные изменения повлияли на эффективность ее работы. И хотя производительность Команды от Спринта к Спринту может меняться, в среднем у хорошо функционирующих Скрам-Команд она стабильно возрастает примерно на 10% за Спринт.
Миф: Velocity – это производительность
Заказчик такой — ООО, надо бы прояснить ))) Но ты прав, заказчик конфликтный и с ним была просто туча проблем. Наша проблема в том что сейлзы, менеджеры и прочие уже наобещали и продали. Спринт Беклог.В Спринт Беклог попадали Стори, которые были хот как-то понятны.
Вопрос Повторная загрузка ресурспака при переходе по серверам
Этот показатель может оказаться контринтуитивным, поскольку хорошо написанный код, который долго разрабатывался, часто занимает меньше строк. Был и face seller со стороны заказчика, и молодые гномы-интерны... В принципе, нет повода оценивать то, что ещё не определенио. Это означает, пока таски (это необязательно «юзер сториз») бэклога не сформулированы детально так, чтобы разработчик мог сесть и начать их делать — такие таски рано оценивать.
Он помогает команде и заинтересованным сторонам отслеживать прогресс и выявлять проблемы на ранних стадиях. Burndown график показывает, как быстро команда выполняет задачи и насколько она близка к завершению спринта или проекта. Велосити помогает команде и менеджерам проекта лучше понимать, насколько эффективно идет работа. Это позволяет более точно планировать будущие спринты и релизы, а также выявлять проблемы на ранних стадиях. Например, если велосити команды снижается, это может указывать на проблемы, требующие внимания, такие как перегрузка задачами или недостаток ресурсов. СПРИНТ БЕКЛОГНапомню что Сторей на 1й Спринт беклога у нас не было и команда занималась ПОКом по перформансу.
ГОТОВАЯ СТОРЯ ДОЛЖНА БЫТЬ ПОДТВЕРЖДЕНА АКСЕПТАНС КРИТЕРИЯМИ И ТЕСТАМИ.Как убедится что Сторя готова я напишу ниже. Хотя скорость и ценный инструмент при планировании, она имеет свои ограничения и не должна считаться единственным показателем производительности команды. Подумайте об отслеживании других показателей Agile для получения более полного представления об эффективности работы команды. Расчет средней скорости по всем спринтам, выполненным командой, помогает точнее оценивать последующие спринты. Этот показатель будет полезен для недавно созданных команд или после изменений размера и структуры команды. Увеличение велосити не должно происходить за счет качества работы.
- Грубая количественная мера, такая как количество строк кода, не даст никакой рациональной информации.
- Второй человек на проекте — это гениальный архитектор Дали.
- К сожалению, BungeeCord больше не является самым перспективным и развивающимся ядром для прокси сервера.
- Планирование спринта включает в себя обсуждение задач, определение приоритетов и распределение обязанностей среди членов команды.
- Показатель скорости будет вводить в заблуждение, если заданная оценка сложности неточно отражает трудоемкость задачи.
- Документации на функционал не было, описания Сторей были посредственные, аксептанс критериев не было — это просто кошмар для тестировщика.
Первые полгода проекта функционал показывался на листике, тоесть не было вообще никакого работающего функционала енд ту енд. Я показывал диаграмму из елементов системы и говорил — то что зеленое — работает, серое — в процессе разработки. Ни о каком фидбеке заказчика говорить и не приходилось.
Важно помнить, что основная цель — это создание качественного продукта, а не просто выполнение большого количества задач. Сосредоточение только на велосити может привести к снижению качества работы и увеличению количества дефектов и ошибок. Всегда учитывайте качество работы и стремитесь к балансу между производительностью и качеством. Когда вы начинаете применять Scrum, вся работа, которую нужно выполнить для достижения цели, может быть подытожена в любой момент. Для прогнозирования прогресса используются разные проективные практики, например диаграммы сгорания задач или накопительные диаграммы потока. В частности, Agile-фреймворки, такие как Scrum, не требуют использования каких-то практик.
Команда на ретро только еще больше демотивировалась, в конце концов необходимость в Рето просто отпала, мы ходили туда уже просто как на курилку. Как видно из списка, Стори — это не единственная активность в Спринте, часто бывает даже не самая большая активность. При правильном планировании спринта все пункты должны быть учтены. Или если билд не собирается не нужно надеятся что кто-то из девелоперов пофиксит это в рамках своей Стори. Цель данной статьи — рассказать о моем опыте на последнем проекте, который потерпел фиаско.
Учитывая, что ни у кого из нас его не было — назовем это спецификой его работы. Но, благодаря стараниям Дельво, я не только получил прямой доступ к стейкхолдерам, я мог ездить в командировки на сайт к заказчику. О Дельво я еще не раз буду упоминать по ходу рассказа, потому как его решения были судьбоносными для проекта. Велосити (velocity) — это метрика, которая измеряет количество работы, выполненной командой за один спринт.
Важно понимать, что метрики — это не просто числа, а инструменты для анализа и оптимизации работы. Допустим, ваша задача показывать диаграммы сгорания задач руководству. В течение каждого спринта линия прогресса начнет магическим образом пересекаться с целью по доставке продукта. Форма линии может сильно варьироваться, но каким-то образом будет происходить ускорение или замедление во второй половине спринта, чтобы соответствовать ожиданиям.
И это при том, что он был перфекционистом и писал без говно кода. Перфекционизм Фредди раздражал много кого в нашей команде, но в большей степени Пикассо, который привык делать быстро, а потом думать и рефакторить. Вообще, качество нашего кода было совершенно биполярно, часть команды делала быстро и с говнокодом и багами, часть медленно, но красиво. Единого подхода к разработке не было, так как команда была поделена между 3мя лидами, каждый со своим отдельным видением прекрасного (об этом детальнее я напишу позже). Наш Фредди уже через пол года стал синиором, а через год я его уже номинировал на роль лида. ПМ Дельво проигнорировал лидерские стремления Фредди и Фредди ушел с проекта проработав чуть больше года.
В идеальном случае, Спринт ревью должен быть PlugandPlay, но часто необходимо подготовить окружение, прогнать тесты, подготовить тестовые данные и т.д. Он сразуже вписался в команду так как соответствовал всем критериям идельного члена Скрам Команды — см. Клее «болел» за Скрам на нашем проекте и именно он подтолкнул меня на мысль что что-то в нашем процессе идет не так.
Девелоперов было 6-10 в разные периоды, единственный эпик фейл — жадность заказчика. Сначала это проявлялось во впихивании в BRD всего, до чего доходила фантазия, потом — жадность платить сверх оговоренного, когда поняли, что за эти деньги они конфету не получат. По сути требовали параллельной разработки хардкод поддержки платёжных систем и волшебного агностик интерфейса, который должен работать с абстракциями. Если верить удивлению заказчика по поводу такой параллельной разработки под конец спектакля, то накосячил ещё продакт овнер. При росте команды ретро потихоньку превращались в балаган.
